Valore el rendimiento de sus empleados

Cualquiera que sea el modelo utilizado, la gestión y evaluación de rendimiento promueve un mayor alineamiento entre las expectativas de los empleados y las de la organización.

Características principales

La gestión y la supervisión rigurosa del plan anual es un instrumento fundamental para garantizar que los empleados reciban la capacitación que necesitan.

El módulo de capacitación y desarrollo de aptitudes ofrece varias funcionalidades que permiten poner en práctica la capacitación prevista, permitiendo a los empleados interactuar a través del portal en las diversas etapas.

1 (Demo)

Catálogo de capacitación

El catálogo permite consolidar los entrenamientos disponibles, ya sean pasados o planificados.

El formulario de capacitación agrega la descripción, los objetivos, el programa u otra información relevante, que el empleado puede consultar en cualquier momento. Incluye documentos y materiales pertinentes para la consulta.

La vinculación del diccionario de aptitudes con la capacitación permite identificar las acciones que pueden aplicarse cuando un empleado necesita desarrollar una determinada aptitud, por ejemplo, cuando se evalúa y se identifica esa necesidad.

Plan de capacitación anual

La carga del plan anual permite identificar qué entrenamientos, sesiones/clases y participantes se considerarán a lo largo del año.

Sobre la base de los costos individuales asociados, es posible estimar la inversión total en capacitación y vigilar su evolución a medida que se ejecutan las sesiones.

Junto con el módulo de evaluación de rendimiento, es posible generar sugerencias de capacitación basadas en las habilidades no logradas por los empleados, y las medidas indicadas en su plan de desarrollo personal.

3 (Demo)
1 (Demo)

Entrenamiento extraplano

No siempre es posible anticipar todas las necesidades de entrenamiento a principios de año.

Los usuarios pueden solicitar una capacitación no planificada a través del portal, seguida de un flujo de validación y aprobación.

Si se aprueba, el entrenamiento se incorpora al plan, pero siempre es posible diferenciarlo de otros entrenamientos planificados.

Si aún no existe en el catálogo, RRHH puede añadirlo, complementando la información necesaria.

Llamadas y registro de asistencia

Cuando se confirme el entrenamiento, el equipo de RRHH puede lanzar las llamadas para cada sesión programada desde el Backoffice.

Los participantes recibirán un correo electrónico y la capacitación estará disponible en el portal, con un enlace a su capacitación programada. El gerente también tendrá visibilidad de esta información.

Del mismo modo, después del entrenamiento, el equipo de RRHH puede registrar la asistencia. El registro puede ser simplificado (es decir, participado o no participado) o detallado (en qué períodos el empleado estuvo realmente presente).

3 (Demo)
1 (Demo)

Evaluación de la capacitación y su eficacia

Una vez registrada la asistencia, puede enviar un cuestionario de evaluación de la capacitación a sus participantes.

Esta opción se puede establecer entrenamiento por entrenamiento y se puede elegir una forma específica. El empleado recibe una tarea en el portal del empleado para responder a este cuestionario y se le avisa por correo electrónico.

Los formularios pueden ser configurados por el equipo de RRHH, creando múltiples plantillas adecuadas para diferentes tipos de entrenamiento.

Seguimiento del plan

Conforme se realiza la capacitación, es posible supervisar la aplicación general del plan.

Se dispone de indicadores como el número de sesiones/participantes, el número de horas de capacitación, el porcentaje de aplicación del plan o la distribución de la capacitación/costos por tipo o dirección.

Esto facilita el seguimiento del éxito del desarrollo de sus empleados.

3 (Demo)
¡VER PARA CREER!

¡Si no nos crees, lánzanos el desafío!